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本文目录一览：

• 1、德胜员工守则的缺点
• 2、德胜员工守则读后感500字
• 3、德胜洋楼:好员工是如何练成的
• 4、读德胜员工守则有感

德胜员工守则的缺点

制度化过于强硬，不利于员工创造性思维的发展。管理是一门很灵活的，也永远不会有固定模式的艺术，众多的制度无异于给员工带上“紧箍咒”，让员工感觉很压抑的同时也觉得管理者很不通情达理，没有人情味。

不论作为德胜的员工还是新桥矿业的员工，都应该严格遵守公司的规章制度，因为这是员工所要具备的最最基本的素质。 我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神 这句话是我在书上看到的出现次数最多的一句，其实这句话可以说就是对德胜员工守则的提炼，这是非常好的一个员工观念。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；其次要懂专业，做一个懂行的管理者，才能洞察风云的变换，才能及时调整前进方向；再者管理者应该是操盘手。员工与公司的方向目标和价值观保持一致，二者相融才能形成一个有战斗力的团队。

德胜员工守则读后感500字

【第1篇】德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。

读德胜员工守则有感1 《德胜员工守则》中提出的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，让我们懂得了作为一名公司员工，应该具有爱岗敬业、关心集体、遵守制度等良好品质。本期向您推荐的是新桥营销中心员工唐强的《读〈德胜员工守则〉有感》，让我们体会一下他读过《德胜员工守则》的感受。

篇德胜员工手册读后感范文 员工手册能作为一本书来出版，并且受到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。

德胜洋楼:好员工是如何练成的

1、聂圣哲提出，通过培养员工认真做事的精神和自律性，即使没有高超的管理技巧，也能取得成功。德胜洋楼通过制定严格的财务报销程序，确保员工遵循规定。例如，员工可自行签单领取报销款，但需通过一个分析报销真实性的系统。德胜洋楼的成功，正是精细化管理的成果。其在国内木结构别墅市场占有70%以上的份额，年销售额达4亿至5亿元。

2、请看——美国哈佛大学出版社在前几年在全球推广了一本特别的书——《德胜员工守则》，他们认为，真正代表中国管理创新的不是华为、海尔、联想，而是德胜洋楼。德胜洋楼于1997年在苏州成立，从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止我国境内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。

3、反官僚，德胜要求每个员工都要有“我首先是一名好员工”的自知与自 官僚主义是血液中的垃圾，聂圣哲首先要做的是改变有中国特色的“牛哄哄“的官僚气息。因此，德胜设计出每个岗位的流程和操作标准，然后不断与员工 交流、碰撞与修改，由此大幅地减少管理层。

4、这一天，管理者们到一线去，接待客人、打扫房间、或者做一天泥瓦工，有助于更好地把握现场的真实情况，对管理做出合理的判断和决策。精细化制度法治 在德胜洋楼，建筑工人们被改造成了绅士，不仅仅是因为受到管理者们的人格魅力影响，更重要的是有明确的制度、规范和纪律来约束。

读德胜员工守则有感

1、读德胜员工守则有感1 《德胜员工守则》中提出的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，让我们懂得了作为一名公司员工，应该具有爱岗敬业、关心集体、遵守制度等良好品质。本期向您推荐的是新桥营销中心员工唐强的《读〈德胜员工守则〉有感》，让我们体会一下他读过《德胜员工守则》的感受。

2、德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信 爱心 精业 感恩 成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。公司应该具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。

3、一般的公司，员工带病坚持工作，会得到表扬和奖励，但在德胜是要受到惩罚的，因为你不知道珍惜你的身体。德胜要创造老实人赢天下的气氛，“刁钻的人让他永远见鬼去”，德胜做到了，德胜严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。德胜不是慈善机构，但员工遇到特殊困难时，他一定会伸出援助之手，慷慨解囊。

4、本书提倡守规则，这对于一个企业来说可以提高员工的纪律性，方便统一管理。本书中条例都很详细，也就是说，本书能教会人们重视细节，认识到细节的重要性；本书中各项制度在一定程度上能规范企业操作流程，使企业能形成一种高效、准确的模式。